人们常说”习惯成自然”.可是,有很多习惯却禁锢了我们的思想和行动,从而影响了我们的命运.我们不应该成为习惯的俘虏。
一个小小的铁柱，一根细细的链子，栓得住一头千斤重的大象吗？这简直荒谬可笑，可是在泰国，这种现象确时有发生。驯象人在象很小的时候就用铁链将他们拴在水泥棍上，任凭小象怎么挣扎也无法挣脱。小象渐渐放弃了挣扎。于是等到小象长为大象的时候，他们也没想过要挣扎。如果说小象是被铁链拴住，那么大象不就是被他的思维习惯拴住的吗？习惯成自然这样的想法难道不可怕吗？
可是牛顿的实验，哥白尼证明了日心说等都是突破了习惯思维的最好诠释。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。打破习惯常规，获得成功的例子还少吗？
还有我们经常猜的智力测试：“一斤棉花和一斤铁那个重？”；跑步时，你超过了第二名，那么你是第几名？“这些题，看似简单，可是真正答对的人却不多。这些都是我们没有突破思维定势想当然的结果。
所以，我们应该保留好的习惯，取其糟粕性的一面。要让思维成为我们的仆人，而不是让习惯成为我们的主人。
一个小小的铁柱，一根细细的链子，栓得住一头千斤重的大象吗？这简直荒谬可笑，可是在泰国，这种现象确时有发生。驯象人在象很小的时候就用铁链将他们拴在水泥棍上，任凭小象怎么挣扎也无法挣脱。小象渐渐放弃了挣扎。于是等到小象长为大象的时候，他们也没想过要挣扎。如果说小象是被铁链拴住，那么大象不就是被他的思维习惯拴住的吗？习惯成自然这样的想法难道不可怕吗？
可是牛顿的实验，哥白尼证明了日心说等都是突破了习惯思维的最好诠释。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇卖不出去，7万多名职工为了打开销路，费尽心机地想了不少办法，依然进展不大。有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色。这一建议引起了石坂董事长的重视。经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在日本，以及在全世界，电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。打破习惯常规，获得成功的例子还少吗？
还有我们经常猜的智力测试：“一斤棉花和一斤铁那个重？”；跑步时，你超过了第二名，那么你是第几名？“这些题，看似简单，可是真正答对的人却不多。这些都是我们没有突破思维定势想当然的结果。
所以，我们应该保留好的习惯，取其糟粕性的一面。要让思维成为我们的仆人，而不是让习惯成为我们的主人。
